复盘明思路，蓄力抓落实。8月9日上午，新蒲京娱乐场官网8555cc2024半年度工作会议在珠海总部召开。此次大会旨在全面回顾上半年公司经营情况，总结经验教训，并明确下半年的工作目标与方向，动员全体员工团结一心、携手并进，为实现全年目标任务继续奋斗。
新蒲京董事长周伟、总经理颜志宇、副总经理兼财务总监张东辉、副总经理兼董秘高曈、副总经理龚永红、副总经理董文岳等公司中高管理层；子公司领导班子成员现场出席会议，其余子公司及各办事处人员通过视频参会。本次会议由公司常务副总经理蒋晓华主持。
▲新蒲京召开2024年中总结大会会议现场
新蒲京总经理颜志宇
就公司整体情况作半年度工作报告
▲新蒲京总经理颜志宇就公司整体情况作半年度工作报告
会上，公司总经理颜志宇围绕公司整体运营情况、宇航电子业务、卫星大数据业务、项目申报工作总结、职能部门工作总结、子公司工作总结、党群有关工作情况等多方面对新蒲京2024年上半年公司整体情况进行了总结、问题剖析及形势分析，报告内容详实，重点突出。他强调，各部门、子公司要继续发挥主动性，破局立势、融赢未来。
同时，颜总结合公司上半年工作完成情况，对下半年的工作进行了重点部署，并提出了六点要求：
1. 深入市场一线，落实全员营销
2. 强化回款管理，确保资金流转
3. 严守合规底线，规范经营管理
4. 提升效率，驱动发展
5. 全力疏通运营堵点，切实解决发展难题
6. 践行上市公司使命，履行社会责任
·子公司半年度工作汇报交流·
广东绘宇智能科技有限公司
▲广东绘宇智能常务副总经理蒋小春作工作汇报
广州远超信息科技有限公司
▲广州远超总经理孙鹏作工作汇报
北京欧比特控制工程研究院有限公司、上海欧比特航天科技有限公司、青岛欧比特宇航科技有限公司通过视频连线分别汇报了公司2024上半年经营情况及接下来的工作任务规划。
新蒲京董事长周伟
就本次大会作总结讲话
▲新蒲京董事长周伟作总结讲话
听取汇报后，周伟董事长作了总结讲话。他充分肯定了2024上半年各部门、各子公司的工作亮点和成效。同时，指出公司还面临许多困难和挑战，需要各子公司、部门下大力气去解决。就公司下半年的重点工作，周伟董事长提出了以下三点意见：
一是靠业绩说话，用数据说话。生产经营业绩的好坏关系到公司的生死存亡，任何时候都要避免麻痹思想，松懈情绪，躺平心态。面对公司上半年的生产经营情况，公司上下必须时刻警醒，奋起直追，既要正视困难挑战，又要坚定必胜信心，要锚定公司全年目标任务，全力打好下半年生产经营攻坚战。要用实实在在的经营数据向公司交出满意答卷。
二是敢于抓落实，善于抓落实。各部门、各驻外机构、各子公司要直面问题抓落实、压实责任抓落实、整合资源抓落实、紧盯流程抓落实、细化措施抓落实。要聚焦公司部署的全员营销、应收账款处置、降本增效三大专项行动，结合各自职责使命，明确有关工作安排，细化具体措施，持续用力。
三是把握原则性，讲求灵活性。新蒲京作为上市公司，要始终按照国家政策法规和上级监管部门的工作要求，不断提高公司规范运作水平。要在公司治理、信息披露、内部控制等方面持续加强合规性建设。各部门、各驻外机构、各子公司要强化规矩意识，牢牢坚守原则底线。同时要采取机动灵活的方式，在市场中搏击风浪三十六计，结合实际，多打粮食做大蛋糕。
周伟董事长强调，公司全年各项工作到了最关键的时刻，公司上下要拿出拼刺刀的劲头，争分夺秒，狠抓落实，迎难而上，苦干实干，用青春、用汗水、用智慧推动公司高质量发展。
航者振臂鼓士气，声声号角激扬志。2024年下半年，新蒲京将敏锐洞察时代潮流与机遇，精准把握策略与行动，秉持“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，以战鼓催征的豪迈姿态，携手并进，共绘高质量、可持续发展的辉煌蓝图。我们将扬起奋斗的风帆，面对挑战与风浪，无畏前行，勇立潮头，开创更加灿烂的明天！
